为深入总结上半年工作，发掘经验、查找问题，更好地开展下半年工作，圆满完成全年任务目标，7月9日上午，公司企管部门组织召开了星光沃特2025年中全体中层干部会议。

   会上，首先由北京公司企管部领导通报了今年上半年公司整体经营情况，并带领大家重温了公司《2025年经营大纲》，同时对公司下属各部门下半年重点工作进行了部署。接着由北京公司经营部、技术部，固安公司生产厂、质量部、售后服务部等部门代表分别进行工作汇报；固安公司经理林翰，从安全、质量、产品改进、计划管理与采购、车间生产以及企管、外联和教育培训等六个方面，全面总结汇报了公司半年来工作所取得的成绩和存在的主要问题，并对下半年工作进行了针对性安排。

   冯建国总经理最后作总结讲话。他首先从品牌建设和保持领先、人才队伍建设、做出好产品、开展“质量年”活动等四个方面，将自己多年来在企业工作实践中思考形成的有关思想理念进行再梳理和讲述，与大家共同分享，期望大家深入领会、形成共识，并付诸实际行动；其次，结合当前企业面临的形势和发展需要，对下半年必须抓好的几项重要工作进行了强调，特别是强调了开展“质量年”活动的极端重要性和必要性，围绕“质量年要做出好产品”，对参会的部门主管和负责人提出了三点要求：一是组织好下属员工积极开展质量年各项活动，时刻不忘提高全员质量意识，让“质量第一”深入人心；二是发现产品质量问题（比如用户现场出现的质量问题，厂内检验、试验发现的问题等），千万别放过；三是要控制好影响质量的几个关键点（略）。

   会议在圆满完成各项议程后结束。